兰博基尼汽车公司通过创新项目践行对多样性、包容性和平等性的承诺

【圣亚加塔·波隆尼，2021年5月8日】在欧盟倡导的欧洲多样性月中，兰博基尼汽车公司践行并重申了对多样性、平等性和包容性的承诺。多年来，兰博基尼开展了一系列创新项目，旨在创造愈加包容的企业文化，聚焦于平衡员工对个人意义与集体意义的追求，通过道德和可持续的商业方式促进价值的产生和共享。

兰博基尼汽车公司首席人力资本官Umberto Tossini先生表示：“我们携手欧盟，在打破固化思维的同时推广为自我表达提供空间的文化。多年来，兰博基尼汽车公司提出多个主张和项目，使企业文化愈加具有包容性，也充分认同员工的中心地位。多样性文化是一种财富，这种财富来自于不同观点和技能的碰撞，能够为公司和员工创造独特的价值，兰博基尼的战略也正基于此信念而诞生。”

兰博基尼汽车公司的性别多样性

多年来，兰博基尼汽车公司通过雇用高素质女性专业人士，特别是具有STEM（科学、技术、工程和数学）领域背景的女性，促进女性员工数量的增长。其中许多女性担任着重要的领导职务，带领传统意义上由男性主导的团队。自2018年起，兰博基尼就对拥有同等资历和职责的男女员工实行平等薪资的政策。  

在性别多样性方面，兰博基尼还加入了Capo D网络，这是由博洛尼亚大都市倡议的、支持平等机会的商业社区，其中的成员包括该地区的部分大型公司。该网络成立的目的是在成员公司之间建立统一的机制，追求共同的战略目标，即实施支持平等机会、平衡家庭工作生活和反对歧视的政策，并携手当地学校开展工作，从早期消除陈规定型的性别偏见。

图中Aventador装配线的女主管Erika Puccetti表示：“在制造业，尤其是在一个男性主导的团队中，成为一名女性部门主管并不容易，想要让人信服并具有权威性就需要付出更多努力。有一种偏见是只因为你是女性，便认为你不适合了解某些技术。但我一直热爱挑战，很高兴像兰博基尼这样的公司决定在生产方面重用女性员工。例如，我的办公室就有两位女性和两位男性部门主管。另外，我认为自己非常幸运。作为Aventador生产线的第一位女性部门主管，我拥有一个始终支持并帮助我在个人和专业方面成长的团队。”

父母平等：对新妈妈和新爸爸的关注

兰博基尼汽车公司非常关注员工的生育的问题，并提出了一个可广泛应用的提议，对员工的保障从产假开始。在意大利，按照社会保障协会的规定，强制性产假是享受领取100%工资的5个月假期，其后还可以选择性地休领取30%工资的6个月假期。兰博基尼决定与工会代表一起解决产假问题并鼓励平等育儿，在6个月的选择性假期中，提高经济一体化的比例至30%，而如果父母中的另一方已经连续休了至少15天的相同假期，该比例则增加到40%。兰博基尼为重返工作岗位的新妈妈们提供妈妈辅导、日托中心和暑期项目的特别协议，以及带薪休假。为了推动家庭内部平等的文化，兰博基尼还开展了一个独特的项目：爸爸辅导。该项目在自愿的基础上开展，旨在通过与专业教练的一系列个人课程，在为人父这段独特而复杂的经历中，为新爸爸们提供支持。该课程的目的是在家庭生活中的重要和崭新的时刻强化新爸爸的形象。该项目聚焦于人的内在，通过对话和反思去探索新爸爸的需求，以及他们因经常被隐藏或不确定的情绪而引发的行为。该课程自愿参加，不受公司要求所限制，主要是在工作时间开展的4次或6次的1小时课程。

碳纤维铸模和修复主管，同时也初为人父的Nicola Giganti是该项目的参与者，他表示：“有时候，个人生活和工作难以兼顾，但有必要给予事情正确的排序，从而始终兼顾两个方面。我在爸爸辅导服务中受益良多，逐渐学会更好地理解和解释孩子的需求和行为，同时也变得更有耐心。”

代际多样性

兰博基尼致力于在公司经营中采用良性的方式，以维护社会价值，为当代人和下一代提供更好的未来，并支持每个人的个人和职业成长。由于如今超过50%的员工都由千禧一代和Z世代组成，因此在支持多样性和包容性的方面，还包括了减少公司员工之间代沟的项目。除了提升技能和再培训技能的活动外，兰博基尼还启动了逆向辅导项目，旨在促进初级员工和高级专业人员之间的知识交流，以此包容新人并不断提高专业技能。公司还签署了工会协议以支持员工代际更迭，其目的是充分利用即将退休员工的经验，并与现有规定相配合，吸引同样数量的、具有新技能和专业背景的年轻人进入公司。

以Urus装配线负责人Antonio Aurucci和该装配线主管Francesca Venturi为例。Antonio表示：“不同世代之间的相互交流在工作中至关重要。一方代表传统的经验和技能，一方代表数字化创新和活力。通过全新的沟通模式，致力于实现持续提升、激励并营造归属感。”

Francesca遵循导师的话，她表示：“逆向辅导是公司为个人和职业共同成长提供的基本工具，有关经验、技能和不同世代间不同观点的交流是共同发展的基础。”

文化多样性

  兰博基尼汽车公司的基因来自多样的文化，它们都为创造极具标志性的产品做出了贡献。在这里，多个种族相遇并交流思想，创造出具有文化多样性的环境，体现了公司的全球使命和国际视野。这些来自不同国家的员工，将工作场所变成一个文化相互融合且呈现多元发展的地方。在圣亚加塔·波隆尼的兰博基尼汽车公司总部的员工来自四大洲三十五个国家。

我们采访了Urus生产线的两位操作人员Olena Achysova和Henok Abrahan Sium。对于我们的问题：不同的文化和国籍为像兰博基尼这样的公司带来什么附加价值，以及成为公司的一员对他们来说意味着什么。Olena解释道：“1999年，在我14岁的时候，父母为了让我和兄弟们找到工作并拥有好的未来，举家搬迁到意大利。我有俄罗斯和乌克兰两国血统，在这两个国家，兰博基尼被视为几乎没人能实现的梦想。当我告诉亲戚将在兰博基尼工作时，他们简直不敢相信，我只能把印有名字的工作服照片发给他们。我自2016年起在兰博基尼工作，而得到我最多关注的是不同文化所能带来的贡献，是在工作和共享时间的方式上的开放思想和人性光芒。”

Henok是一个来自厄立特里亚的年轻人，天生对发动机充满热情。他告诉我们：“我已经在兰博基尼工作了一年半，仍然无法相信能够成为这个优秀公司的一员是多么幸运。不同的文化和国籍造就了不同的人，而在这里没有‘区别’。看到同事如何从你的经验中学习是一件很美妙的事情，而对我来说向他们学习更是受益匪浅。我非常想要这份工作，当得到时，我的亲戚们都不敢相信。他们对我说的第一句话是‘Henok，你有能力实现所有的梦想，而你只需要相信它们’。对我来说，兰博基尼就是我每天的梦想。”